8月14日，酒業(yè)公司相關(guān)部門在酒都大廈10樓會議室召開了第二十二屆（1994—2015）質(zhì)量月動員會。本次活動主題為“打造卓越過程  實現(xiàn)一流制造和一流管理”。公司常務(wù)副總經(jīng)理張煜行、副總經(jīng)理趙旭東及相關(guān)部門負責人20余人參加了本次動員會。

    會上首先由生產(chǎn)技術(shù)部副主任王蘭景宣講了公司相質(zhì)量月活動方案（附后），之后常務(wù)副總張煜行就新形勢下面對質(zhì)量新常態(tài)如何開展質(zhì)量月活動提出了具體要求，公司各部門應(yīng)圍繞活動主題，以提高“產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為中心，周密策劃，認真部署、開展好本次質(zhì)量月活動，通過對照標準自查自糾，發(fā)現(xiàn)差距和不足，認真分析原因，積極整改，努力實現(xiàn)公司四個“一流”的目標，集全公司之力，打造現(xiàn)代化的管理企業(yè)。

生技部  溫奎華

附：

河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司

第二十二屆（1994—2015）質(zhì)量月活動方案

隨著國家食品安全法律法規(guī)不斷完善，政府監(jiān)管、銷售市場及消費者對食品行業(yè)的要求越來越高，加之白酒行業(yè)目前嚴峻的市場形勢，公司的質(zhì)量管理應(yīng)立安思危、創(chuàng)優(yōu)求存，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，以“規(guī)范操作、科學管理”為中心，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，提高質(zhì)量意識，弘揚質(zhì)量文化，適應(yīng)白酒行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。

活動時間：2015年9月1日至10月31日

活動主題：打造卓越過程  實現(xiàn)一流制造和一流管理

（抓好培訓(xùn)細化工作標準，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量）

組織領(lǐng)導(dǎo)：組長：張煜行       副組長：趙旭東、王建中

組    員：佟蘭欣、張希君、李澤霞、王  越、馮  濤、程互讓、白光輝、可丙印、劉繼文、王寶海、孫成林、張建群、駱明旭、王蘭景

活動范圍：生技部、研究所、供應(yīng)部、銷售公司、包裝車間、制酒車間、制曲車間、預(yù)洗車間、動力車間

職責權(quán)限：

1、生技部制定計劃，協(xié)調(diào)組織公司活動開展，驗收考核質(zhì)量月工作。

2、綜合辦、工會負責組織宣傳報道、交流展覽和表彰。

3、人力資源部負責質(zhì)量月期間培訓(xùn)的管理和培訓(xùn)效果評價工作。

4、各部門負責組織本部門活動的開展，并接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、見證及考核。

活動要求   

(1)各部門要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。 

(3)質(zhì)量月活動開展后，生技部要認真做好過程督導(dǎo)、詳實記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時公布公示進度，及時總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗和不足。

活動內(nèi)容及要求：

一、策劃準備階段（8月1-20日）

公司領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想及主題，生產(chǎn)技術(shù)部圍繞“質(zhì)量月”活動主題，策劃公司活動計劃，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，8月20日前收集各部門活動計劃，匯總完善成公司“質(zhì)量月”活動計劃。

二、宣傳發(fā)動階段（8月21日-9月1日 貫穿始終）

1、各部門召開動員會，按照計劃布置本部門質(zhì)量月相關(guān)工作。9月1日前完成。

2、在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標語，并制作看板，對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。9月1日前完成主體宣傳，板報內(nèi)容每兩周更換一次。

（板報：全面宣傳和介紹質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達給全體員工。橫幅：以質(zhì)量標語為主，如: 人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量； 質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中；眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉； 你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒； 追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本；“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌等等）

3、通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、漫畫、等形式對本部門質(zhì)量月開展情況進行宣傳和交流，互相學習，互相促進。貫穿質(zhì)量月始終。

4、綜合辦負責協(xié)調(diào)《衡水老白干通訊》、酒業(yè)公司網(wǎng)站開設(shè)質(zhì)量月宣傳專欄，各車間以現(xiàn)場報道、論文、心得體會、漫畫等形式積極參與投稿。

三、學習培訓(xùn)階段（9月1-30日）

1、公司在適宜的時間組織質(zhì)量管理外培。

2、生技部組織相關(guān)人員進行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，包括針對各級質(zhì)檢員開展專項培訓(xùn)，針對體系設(shè)計的各部門開展目標管理培訓(xùn)等。

3、各部門結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的實際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識專項培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝等。

各級培訓(xùn)應(yīng)重點關(guān)注培訓(xùn)效果的驗證，獎優(yōu)罰劣。

四、自我排查及對策策劃階段（9月1-10日）

由各部門一把手負責帶領(lǐng)全體員工以崗位職責為中心，細化過程 要求，嚴格過程控制，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找在各過程工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和其他部門信息反饋情況（包括銷售部門質(zhì)量信息反饋的）長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，制定對策表，形成書面自查報告，于9月10日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交生技部質(zhì)量組。   

五、活動落實及交流檢查（9月1日-10月20日）

1、各部門依據(jù)自查報告的對策表狠抓整改和落實，保留過程記錄，總結(jié)整改效果。

2、分別在雙質(zhì)量月的前期、中期和后期，各部門各出一人參加公司組織的質(zhì)量月交流、檢查與驗收活動，以促進各部門互相學習、取長補短。積極開展以“查質(zhì)量月進度、查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查問題整改、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動，通過綜合檢查檢驗各部門質(zhì)量月的進度和效果。

3、積極開展群眾性質(zhì)量改進活動，每個部門至少策劃2項促進質(zhì)量改進的群眾參與的活動，如供應(yīng)商座談、產(chǎn)供銷溝通、產(chǎn)品質(zhì)量市場行、質(zhì)量投訴警示展、QC活動、技術(shù)練兵活動、合理化建議及改進創(chuàng)新等活動。

六、評比獎懲及交流提高（10月20-31日）

1、10月份公司組織展覽會，將各部門優(yōu)秀文章、板報照片、漫畫、活動照片等作品進行公開展覽和評比。

2、生技部要周密策劃，及時收集數(shù)據(jù)和材料并保留充分證據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性和充足的數(shù)據(jù)量。定期公布各部門進度并對活動偏差提出校正意見和措施。

3、公司召開質(zhì)量月經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗，表彰先進。

4、11月進行質(zhì)量月表彰活動，質(zhì)量月獎勵設(shè)先進集體、先進班組、先進個人及典型個例獎勵。表現(xiàn)突出者可推薦省市級先進榮譽。